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5S实施与目视管理

  • 发布者:网站管理员
  • 上传时间:2017-08-05
  • 浏览次数:684
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课程名称

5S实施与目视管理

课程时间

1天 (09:30-16:30)

课程描述

◇ 理解企业中推行5S的重要性
◇ 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
◇ 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
◇ 提高产品品质,获得更高的生产力与安全保障
◇ 获得更好的企业形象,提高员工的归属感

 培训对象: 部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者。

培训费用与时间

 

课程大纲

1. 为什么要实施5S
◇ 工厂中的不良现象
◇ 找数字游戏
◇ 5S的意义

2. 5S概念与关键点
◇ 5S起源及定义
◇ 分类的概念及关键点
◇ 稳定的概念及关键点
◇ 目视管理概念及层次
◇ 光洁的概念及关键点
◇ 标准化的概念及关键点
◇ 坚持的概念及关键点

3. 5S实施工具及技巧
◇ 红单运动
◇ 标识定置管理
◇ 杜绝发生源
◇ 困难部位对策
◇ 5S标准化工具
◇ 如何实施坚持

4. 5S推行与组织保障
◇ 如何策划推行5S
◇ 领导是坚持的核心
◇ 5S在基层实施的载体---NWG(自然工作小组)

5. 总结

 

 
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